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Transformación empresarial orientada al valor: un análisis de la política empresarial-
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Características del artículo
- Estado
- ISBN-13
- 9783824407217
- Book Title
- Wertorientierte Unternehmungstransformation
- ISBN
- 9783824407217
- Subject Area
- Business & Economics
- Publication Name
- Wertorientierte Unternehmungstransformation
- Publisher
- Deutscher Universitäts Verlag
- Item Length
- 8.3 in
- Subject
- Leadership, Human Resources & Personnel Management, Strategic Planning
- Publication Year
- 2003
- Series
- Wirtschaftswissenschaften Ser.
- Type
- Textbook
- Format
- Trade Paperback
- Language
- German
- Item Height
- 0.8 in
- Item Weight
- 17 Oz
- Item Width
- 5.8 in
- Number of Pages
- Xxvi, 341 Pages
Acerca de este producto
Product Identifiers
Publisher
Deutscher Universitäts Verlag
ISBN-10
3824407213
ISBN-13
9783824407217
eBay Product ID (ePID)
241066783
Product Key Features
Number of Pages
Xxvi, 341 Pages
Publication Name
Wertorientierte Unternehmungstransformation
Language
German
Publication Year
2003
Subject
Leadership, Human Resources & Personnel Management, Strategic Planning
Type
Textbook
Subject Area
Business & Economics
Series
Wirtschaftswissenschaften Ser.
Format
Trade Paperback
Dimensions
Item Height
0.8 in
Item Weight
17 Oz
Item Length
8.3 in
Item Width
5.8 in
Additional Product Features
Intended Audience
Scholarly & Professional
Number of Volumes
1 vol.
Illustrated
Yes
Original Language
German
Table Of Content
A. Einleitung.- I. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- II. Vorgehensweise.- III. Aufbau der Arbeit.- B. Konzeptioneller Bezugsrahmen.- I. Shareholder Value-Ansatz.- II. Transformationskonzept.- C. Möglichkeiten der Zieldeterminierung.- I. Handhabung des Veränderungsprozesses.- II. Wertorientierte Anreizsysteme.- D. Möglichkeiten der Umfelddeterminierung.- I. Ressourcenallokation.- II. Organisationsgestaltung.- E. Empirische Untersuchung.- I. Beschreibung des Forschungskonzeptes.- II. Übersicht der Arbeitshypothesen.- III. Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- F. Schlußbetrachtung und Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf.- G. Anhang.- I. Übersicht der Untersuchungsteilnehmer.- II. Generische Interviewleitfäden.- H. Literaturverzeichnis.
Synopsis
Seit der Veroffentlichung von Rappaports einflussreicher Studie iiber den Shareholder Value Mitte der achtziger Jahre hat dieses Konzept in vielen borsennotierten Untemehmen Einzug gehalten. Trotz der Flut an Literatur zu diesem Thema gibt es eine Reihe von Problemen, die noch vergleichsweise wenig erforscht isl. Eine groBe Zahl von Veroffentlichungen widmet sich den technischen Problemen von ErfolgsgroBen und entsprechenden Kennzahlen. Viel we niger wurde bisher auf die Frage eingegangen, welche organisatorischen und untemehmens politischen Voraussetzungen im Untemehmen geschaffen werden miissen, urn ein Sharehol der Value-Konzept erfolgreich einzufiihren. Dazu ist es notwendig, den Transformationspro zess und die Aktionsmoglichkeiten im Transformationsprozess zu untersuchen. In der vorlie genden Arbeit erfolgt dies auf Basis einer untemehmenspolitischen Konfliktanalyse. Sie bietet die Grundlage fiir die Bildung von Arbeitshypothesen, die im Rahmen einer Multi Case Stu dy auch empirisch untersucht werden konnen. Da finanzwirtschaftliche Ziele regelmliBig zu den obersten Zielen von Untemehmen gehoren, fiihrt die Shareholder Value-Konzeption zu einer Veranderung des Zielsysterns. Sie wird da mit zu einer untemehmenspolitischen Aufgabe, da sie zwangsIaufig in Ziele anderer Unter nehmensangehoriger eingreift und darnit Konflikte im Untemehmen provoziert. Urn poten zielle Konflikte im Transformationsprozess zu erkennen, ist es notwendig, die wesentlichen Stakeholder mit ihren Zielen zu beschreiben, urn die zwischen ihnen moglichen Zielkonflikte zu lokalisieren. Auf Basis einer theoretisch konzeptionellen Analyse werden Moglichkeiten der Konflikthandhabung erortert. Aus der Vielzahl an Moglichkeiten solcher Determinierun gen wahlt Duss diejenigen aus, die er als besonders bedeutsam fiir den wertorientierten Trans formationsprozess haIt: Es sind dies z. B. das Anreizsystem und die Ressourcenallokation., Arne Duss analysiert den Transformationsprozess vom nicht wertorientierten zum am Shareholder Value ausgerichteten Unternehmen. Er identifiziert die relevanten Stakeholder, zeigt ihre Leistungszusagen und Forderungen auf, beschreibt die Konfliktpotenziale zwischen den verschiedenen Stakeholdern im Transformationsprozess und untersucht M glichkeiten zur Konflikthandhabung., Arne Duss analysiert den Transformationsprozess vom nicht wertorientierten zum am Shareholder Value ausgerichteten Unternehmen. Er identifiziert die relevanten Stakeholder, zeigt ihre Leistungszusagen und Forderungen auf, beschreibt die Konfliktpotenziale zwischen den verschiedenen Stakeholdern im Transformationsprozess und untersucht Möglichkeiten zur Konflikthandhabung.
LC Classification Number
HD30.28
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