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Gestión ágil de proyectos con Scrum (mejores prácticas para desarrolladores) por Schwaber, Ken - Imagen 1 de 1
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Gestión ágil de proyectos con Scrum (mejores prácticas para desarrolladores) por Schwaber, Ken-

Texto original
Agile Project Management with Scrum (Developer Best Practices) by Schwaber, Ken
Texto original
by Schwaber, Ken | PB | Good
Estado:
En buen estado
“Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, ”... Más informaciónacerca del estado
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Características del artículo

Estado
En buen estado
Libro que se ha leído pero que está en buen estado. Daños mínimos en la tapa, incluidas rozaduras, pero sin roturas ni agujeros. Es posible que no incluya sobrecubierta para tapas duras. Tapa muy poco desgastada. La mayoría de las páginas están en buen estado con muy pocas arrugas o roturas. El texto subrayado a lápiz es prácticamente inexistente, no hay texto resaltado ni anotaciones en los márgenes. No faltan páginas. Consulta el anuncio del vendedor para obtener más información y la descripción de cualquier posible imperfección. Ver todas las definiciones de estadose abre en una nueva ventana o pestaña
Notas del vendedor
“Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, ...
Binding
Paperback
Weight
0 lbs
Product Group
Book
IsTextBook
Yes
ISBN
073561993X
Subject Area
Computers, Business & Economics
Publication Name
Agile Project Management with Scrum
Publisher
Pearson Education
Item Length
9 in
Subject
Software Development & Engineering / General, Project Management, Software Development & Engineering / Tools
Publication Year
2004
Series
Developer Best Practices Ser.
Type
Textbook
Format
Trade Paperback
Language
English
Item Height
0.8 in
Author
Ken Schwaber
Features
Revised
Item Weight
11.5 Oz
Item Width
7.4 in
Number of Pages
192 Pages

Acerca de este producto

Product Information

The rules and practices for Scrum--a simple process for managing complex projects--are few, straightforward, and easy to learn. But Scrum's simplicity itself--its lack of prescription--can be disarming, and new practitioners often find themselves reverting to old project management habits and tools and yielding lesser results. In this illuminating series of case studies, Scrum co-creator and evangelist Ken Schwaber identifies the real-world lessons--the successes and failures--culled from his years of experience coaching companies in agile project management. Through them, you'll understand how to use Scrum to solve complex problems and drive better results--delivering more valuable software faster. Gain the foundation in Scrum theory--and practice--you need to: Rein in even the most complex, unwieldy projects Effectively manage unknown or changing product requirements Simplify the chain of command with self-managing development teams Receive clearer specifications--and feedback--from customers Greatly reduce project planning time and required tools Build--and release--products in 30-day cycles so clients get deliverables earlier Avoid missteps by regularly inspecting, reporting on, and fine-tuning projects Support multiple teams working on a large-scale project from many geographic locations Maximize return on investment

Product Identifiers

Publisher
Pearson Education
ISBN-10
073561993x
ISBN-13
9780735619937
eBay Product ID (ePID)
17038698288

Product Key Features

Number of Pages
192 Pages
Publication Name
Agile Project Management with Scrum
Language
English
Subject
Software Development & Engineering / General, Project Management, Software Development & Engineering / Tools
Publication Year
2004
Features
Revised
Type
Textbook
Author
Ken Schwaber
Subject Area
Computers, Business & Economics
Series
Developer Best Practices Ser.
Format
Trade Paperback

Dimensions

Item Height
0.8 in
Item Weight
11.5 Oz
Item Length
9 in
Item Width
7.4 in

Additional Product Features

LCCN
2003-065178
Dewey Edition
22
Target Audience
Scholarly & Professional
Illustrated
Yes
Dewey Decimal
005.1
Edition Description
Revised Edition
Lc Classification Number
Qa76.76.D47s32 2003
Table of Content
1. Backdrop: The Science of Scrum 2. New Management Responsibilities 3. The ScrumMaster 4. Bringing Order from Chaos 5. The Product Owner 6. Planning a Scrum Project 7. Project Reporting--Keeping Everything Visible 8. The Team 9. Scaling Projects Using Scrum A. Rules B. Definitions C. Resources D. Fixed-Price, Fixed-Date Contracts E. Capability Maturity Model (CMM)
Copyright Date
2004

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