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Organización ambidiestra: explorando lo nuevo mientras explota el ahora, Hardc...-

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Características del artículo

Estado: Nuevo: Libro nuevo, sin usar y sin leer, que está en perfecto estado; incluye todas las páginas sin ...

ISBN: 9781137488121

Book Title: Ambidextrous Organization : Exploring the New While Exploiting the Now

Publisher: Palgrave Macmillan The Limited

Item Length: 8.8 in

Publication Year: 2015

Format: Hardcover

Language: English

Illustrator: Yes

Item Height: 0.9 in

Author: Jens Maier

Genre: Business & Economics

Topic: Leadership, Organizational Behavior, Management, Strategic Planning, Organizational Development

Item Weight: 21 Oz

Item Width: 5.7 in

Number of Pages: Xiii, 276 Pages

Acerca de este producto

Product Information

How can businesses balance the different demands of both exploiting and exploring? Organizations and their leaders have to use both hands: on the one hand making next quarter's targets through existing business, whilst simultaneously exploring new opportunities. Mega-trends such as ageing populations, mobile technology and renewable energy are creating new opportunities for innovation that require links and convergences between industries, and leaders have to face the challenge of steering their organizations through this unchartered territory. Traditional management approaches will not work: both leaders and their organizations have to be geared towards ambidexterity. This is the first book to truly explain how to harness the power of this approach to encourage innovation. With examples from Nespresso, Daimler Benz, Zurich Financial, Intel, and industries such as packaging, pharmaceuticals, telecoms, this book identifies key challenges around: organizational perspectives; individual leaders; internal processes and culture at both the organizational and individual level. The second part provides solutions, including linking corporate and individual development; external scouting; purposeful convergence engineering; creating appropriate partnerships and approaches to managing risk.

Product Identifiers

Publisher

Palgrave Macmillan The Limited

ISBN-10

1137488123

ISBN-13

9781137488121

eBay Product ID (ePID)

210282605

Product Key Features

Book Title

Ambidextrous Organization : Exploring the New While Exploiting the Now

Number of Pages

Xiii, 276 Pages

Language

English

Publication Year

2015

Topic

Leadership, Organizational Behavior, Management, Strategic Planning, Organizational Development

Illustrator

Yes

Genre

Business & Economics

Author

Jens Maier

Format

Hardcover

Dimensions

Item Height

0.9 in

Item Weight

21 Oz

Item Length

8.8 in

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5.7 in

Additional Product Features

Intended Audience

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Dewey Edition

Reviews

'Jens does a masterful job of defining the 'ambidextrous organization' that can manage the paradoxes of individual competencies and organization capabilities, managing culture as a shared mind-set and personal behavior, and leadership as personal abilities and organization capabilities. This book offers ideas with impact and can be useful in defining organizations as bundles of capabilities more than structure.' -Dave Ulrich, Rensis Likert Professor of Business, University of Michigan; Partner, The RBL Group "Many company leaders want innovation and profitable growth without changing the way they've operated for years. Other leaders want to rapidly explore new business opportunities without nurturing established practices that ensure financial and operating stability. Jens Maier helps us see in this insightful and accessible book how to do both in order to lead effectively." -Jeff Semenchuk, Chief Innovation Officer, Hyatt Hotels Corporation 'Jens Maier's erudite and entertaining book explains how companies and individuals can use 'both hands' to exploit existing competitive advantages and explore new ones. It is a commendable blueprint for tomorrow's corporate world.' -Prof. Eric Cornuel, Director General and CEO, EFMD 'Executives around the world and across industries are challenged to make innovation decisions in an environment often characterized as 'digitization'. This book offers practical insights for executives on how to frame the challenges and to develop solutions for both their organizations and their own leadership careers.' -Zeger Degraeve, Dean, Melbourne Business School, 'Jens does a masterful job of defining the 'ambidextrous organization' that can manage the paradoxes of individual competencies and organization capabilities, managing culture as a shared mind-set and personal behavior, and leadership as personal abilities and organization capabilities. This book offers ideas with impact and can be useful in defining organizations as bundles of capabilities more than structure.' -Dave Ulrich, Rensis Likert Professor of Business, University of Michigan; Partner, The RBL Group "Many company leaders want innovation and profitable growth without changing the way they've operated for years. Other leaders want to rapidly explore new business opportunities without nurturing established practices that ensure financial and operating stability. Jens Maier helps us see--in this insightful and accessible book--how to do both in order to lead effectively." -Jeff Semenchuk, Chief Innovation Officer, Hyatt Hotels Corporation 'Jens Maier's erudite and entertaining book explains how companies - and individuals - can use 'both hands' to exploit existing competitive advantages and explore new ones. It is a commendable blueprint for tomorrow's corporate world.' -Prof. Eric Cornuel, Director General and CEO, EFMD 'Executives around the world and across industries are challenged to make innovation decisions in an environment often characterized as 'digitization'. This book offers practical insights for executives on how to frame the challenges and to develop solutions for both their organizations and their own leadership careers.' -Zeger Degraeve, Dean, Melbourne Business School

Lccn

2015-003448

Number of Volumes

1 Vol.

Dewey Decimal

658.4/012

Lc Classification Number

Hd30.28

Table of Content

Introduction - The Case for Ambidextrous Organizations and Leaders Part I: Challenges - Introduction to Part I - Strategic Challenges - Leadership Challenges - Process Challenges - Mindset Challenges - Summary Part I Part II: Solutions - Introduction to Part II - Solution: Corporate Universities - Solution: Scouting - Solution: Convergence Engineering - Solution: De-risking - Summary Part II Conclusion the way forward

2015

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